老业务寻找内容缺口,最直接的做法是:把“客户在购买前后反复问的问题”与“你现有内容已经覆盖的问题”做一次逐条对照,差集就是缺口。不要先想选题,先收集三类原始材料——销售和客服的问答记录、站内搜索词、竞品已发布且被大量讨论的内容标题。三者中反复出现、但你的页面没有正面回答的,就是优先要补的缺口。
这个方法适合已有稳定客户来源、积累了一定咨询记录的老业务;如果业务刚起步,连基础问答样本都不足,应先积累素材再谈缺口。同时要区分场景:网页搜索带来的缺口、平台推荐带来的缺口、付费广告落地页的缺口,判断依据不同,不能混在一张表里比较。
把现有页面、文章、产品说明、常见问题整理成一张表,每条记录四个字段:
整理时会发现,很多老内容集中在“了解”阶段,而“比较”和“使用”阶段几乎是空白。这类结构性空白比单个选题缺失更值得优先处理。
可用来源包括:客服聊天记录、销售跟进记录、售后工单、站内搜索框的查询词、评论区提问。把问题原话摘出来,不要提前归纳成“用户想知道价格”这种概括,原话里往往带着具体条件,比如“小批量能不能做”“换城市后原来的方案还能用吗”。
一个可执行的小例子(假设场景):某企业服务类老业务,客服记录里“能不能只买其中一个模块”出现多次,而现有内容只讲整套方案。这条就是缺口,因为它同时满足“反复出现”和“现有内容未正面回答”两个条件。
三项都通过,进入写作队列;只通过一项的,先记录不排期。判断结果应写成一句话结论,例如“该问题重复度高、影响比较阶段决策、有明确答案,列为优先缺口”。
补完内容后,看三个信号:该问题在客服渠道是否还被反复问;对应页面是否有人从搜索或站内导航进入;进入后是否继续浏览到下一步动作。这里只做方向判断,不设固定比例,因为不同业务、不同渠道的基准差异很大。
常见误区有两个:一是把“竞品有而我没有”直接当成缺口,竞品内容可能并不带来有效客户;二是把搜索、广告、社媒、销售的指标混在一起看,比如用广告点击量判断内容缺口是否补上,这会导致结论失真。每个渠道的缺口应各自对照各自的反馈。
下一步:先只整理最近一个月的客服与销售问答,列出重复出现的问题,再与现有内容清单对照,标出前三项缺口并核实是否有事实依据可写。